6 тезисов о сути лидерства

 6 тезисов о сути лидерства
Обсуждаем практическое лидерство, которое вы можете примерять на себя, с участником конкурса Лидеры России

Автор – Иван Рындин – основатель Спортсофт, компании-лидера по разработке цифровых решений в спортивной индустрии России (https://rynd.in)

В своем обзоре я использовал личные наблюдения, переработанный опыт книг про лидерство, жизненный опыт, анализ свежих статей на тему и свое мнение. Буду рад обсуждению темы практического лидерства с заинтересованными лидерами и исследователями.

1.  Лидер – такой же человек, только другой

Лидер – обычный человек, со всеми плюсами и минусами, однако в определенной жизненной ситуации человеку приходится становиться во главе процесса и вести других за собой для того, чтобы реализовать какую-либо задачу или идею. Широта мышления лидера определяет те проекты, которые он реализует.

Лидером можно стать по-разному. Есть прирожденные лидеры – те, кто еще в детстве начинают объединять людей вокруг себя и мотивировать всех на шалости, иногда даже совсем не детские. Других же лидерами назначают, наделяя некой формальной властью – как у старосты или командира отряда – которой человек либо учится пользоваться на благо вверенной ему команды, либо пользуется в своих интересах, чтобы просто облегчить себе жизнь и меньше работать самому. В каком случае получится больше пользы для общества, не требует комментариев. Лидерским является, разумеется, только первый подход.

У каждого из нас на протяжении жизни возникают ситуации, когда появляется шанс встать во главе процесса или команды, пусть даже из двух человек. И тут проявляются лидеры и их ключевые качества. Эти люди готовы взять на себя ответственность, повести за собой, чувствуют, что могут принести больше результата, если будут определять цели, мотивировать, вести за собой. И, двигаясь всю жизнь по спирали, мы получаем все больше и больше шансов выйти на путь решения по-настоящему масштабных задач. Просто кто-то эти возможности отметает от себя, боясь неудачи, будучи неуверенным в себе или боясь осуждения других («вот он, полез куда не просят/ничего у него не получится»). Лидеры же видят в таких шансах возможность сделать что-то действительно стоящее. То есть, лидер зачастую должен быть еще и визионером.

И тем прекраснее, что разные лидеры видят мир и приоритеты развития, в том числе своего, по-разному. Это дает возможность решать похожие задачи множеством разных способов.

2.  Цель лидерства в реализации мечты

Цель лидерства – реализовать мечту или миссию лидера, которую он для себя сформировал. Если у человека нет мечты, нет целей, нет миссии, но он по своим возможностям и жизненной ситуации становится лидером, то он начинает компенсировать свои детские травмы или реализовывать цели, навязанные ему обществом.

А если у вас нет собственных целей, мечты и миссии, или вы не являетесь лидером, то вы реализуете цели и мечты других людей. Звучит пессимистично, но для многих людей помочь лидеру реализовать его цели тоже может вполне состоятельным компонентом личного счастья, причем с менее ответственным и жестким жизненным путем, более гармоничным и спокойным, не требующим постоянных перегрузок.

3. Лидерами и рождаются, и становятся

Часть важных для лидера качеств человек приобретает с рождения, затем по мере воспитания дома и в обществе эти качества развиваются или корректируются – в детском саду, в школе, дома, во дворе, а сейчас уже и в социальных сетях и компьютерных играх. Это такие общечеловеческие качества как сочувствие, толерантность, эмпатия.

Однако есть качества, которым можно и нужно осознанно учиться – надежность, навыки общения, открытость, экспертность в том или ином вопросе, стрессоустойчивость, целеустремленность.

В поведенческой психологии приведено множество определений, градаций, стилей и типов лидерства, над этим социальным явлением уже много лет работает большое количество исследователей. Вместе с тем, на практике мы видим, что каждый лидер хорош и плох по-своему, на него сильно влияют воспитание, среда, конкретный коллектив и окружение в целом, жизненная ситуация. И практически никогда не бывает такого, чтобы в одном человеке можно было бы увидеть полное совпадение с каким-то определенным типом лидера, потому что в каждом человеке есть уникальное смешение различных факторов, чувство и особенностей.

Вечный спор – рождаются ли лидерами или становятся – не имеет под собой основания. Безусловно, бывают черты характера, которые мы приобретаем с рождения; они дают нам больше шансов стать лидерами в детстве, но с течением времени на нас все больше и больше влияет жизненный опыт, в том числе опыт успехов и неудач, желание и умение человека разобраться в себе. И тут лидеры в детстве становятся, повзрослев, обычными водителями такси, а те, кто в школе не вел за собой, самоопределяются, формируют свои мечты и цели, учатся в благоприятной мотивирующей среде, выходят на первый план и становятся лидерами в действительно масштабных проектах, компаниях и даже отраслях.

4. Не все хотят быть лидерами

Все мы по-разному относимся к жизни и ситуациям, с которыми сталкиваемся. Лидеры часто относятся к жизни, как к решению интересных задач, а не тернистому пути от рождения до смерти.  Уинстон Черчилль однажды сказал, что самым важным из всех достоинств является мужество – на нем базируются все остальные. Исследование показало, что лидеры обладают указанным достоинством в степени, позволяющей им переломить страх и заниматься теми делами, которые пугают других, а также действовать в ситуациях, где успех отнюдь не гарантирован.

* Цитата одного из предпринимателей, который принимал участие в исследовании Урало-Сибирского Института Бизнеса:

“Лидер – это человек, который захвачен идеей, увлечен процессом, испытывает ответственность за все, по сути, это одиночка, бегущий к намеченной цели. Но это не замкнутость или нелюдимость, это внутреннее одиночество, «это такое состояние, которое можно вызвать где угодно, в группе, просто так, чтобы как-то сконцентрироваться и понять, как организм отзывается, очень интересно за этим наблюдать, послушать себя». «Одиночество дает ощущение себя, ты понимаешь все про себя и про мир – про людей, про бизнес, когда ты один. А все остальное – это работа, это игра».

Лидеры – центры притяжения всего: взглядов, зависти, любви, центры притяжения информации, обсуждений, критики. Это путь преодоления страхов, работы над собой, одиночества, ответственности, борьбы с чужим мнением и негативом.  И этот путь точно не для всех.

Лидерство – всегда состояние неопределенности или даже хаоса. Стресс – постоянный спутник лидера, ведь чем большее количество людей вовлечены в процессы, тем больше недопониманий, конфликтов и разных интересов. Особенно, когда речь идет про большие деньги или важные идеи.

Необходимо копить и сохранять энергию, она нужна для того, чтобы мыслить, действовать и вести за собой, работать за себя и «за того парня» даже тогда, когда парни не понимают, какие проблемы и задачи решаются лидером.

5. Лидерство похоже на спорт

Спорт помогает укреплять дух, учит бороться, соперничать, в том числе с самим собой, работать в команде, отстраиваться от конкурентов, познавать самого себя и свои границы, уважать и слушать других (тренеров, коллег), терпеть ради достижения цели, добиваться результата несмотря на боль, страх и неверие других, а иногда даже несмотря на прямое сопротивление.

То есть те люди, кто занимался спортом более и менее осознанно и на серьезном уровне (не обязательно, конечно, быть чемпионом мира), намного лучше понимают себя.

Есть еще одна взаимосвязь. За спортсменами, как и за лидерами в обычной жизни интересно наблюдать. Именно они делают невозможное, совершают камбэки, меняют ситуацию с ног на голову, вытаскивают безнадежные партии и выходят победителями. Или не выходят. Но вокруг собирается много желающих приобщиться, постоять рядом, а иногда даже помочь.

Значит ли это, что все спортсмены являются лидерами? Нет. Но часть необходимых лидеру качеств спорт, безусловно, воспитывает. Значит ли это, что все лидеры могут быть спортсменами? Интересный вопрос. Практика показывает, что многие из лидеров занимаются спортом с удовольствием, участвуют в соревнованиях, и если вид спорта их вдохновляет, то они добиваются серьезных результатов для своего возраста. Именно поэтому мы можем видеть большое количество предпринимателей и государственных деятелей, которые бегают марафоны, участвуют в триатлонах, играют в футбол, баскетбол, волейбол в любительских лигах и чаще всего побеждают.

6. Лидеры постоянно растут и меняются

Business teamwork with a group of people with hands together

На каждом жизненном этапе лидер выбирает оптимальный стиль поведения (лидерства) для реализации своих задач. Получая новый опыт, развивая свои проекты, переходя на новый уровень лидер меняет свое поведение, использует новые инструменты и увеличивает масштаб своих целей. Движение и рост происходят по спирали, которая, подобно урагану, позволяет поднять все большую массу задач и добиться впечатляющих результатов.

Пожалуй, лучший пример, это собственный опыт.

9 лет назад мы с моим бизнес-партнером хотели изменить спортивную индустрию с помощью цифровых технологий, так как любили спорт и умели делать ИТ-проекты, разрабатывать и внедрять веб-решения. При этом мы оба не имели опыта и понимания, как устроен спорт в нашей стране. Но мы нашли возможности инвестировать сначала собственные небольшие деньги, а затем привлечь венчурное финансирование для реализации цифровой платформы для любителей спорта и спортивных организаторов. Тот проект не взлетел, так как мы неверно выбрали бизнес-модель и наши гипотезы по востребованности такой платформы не оправдались.

Однако мечта осталась, и мы начали искать новые способы ее реализовать: стали заниматься заказной разработкой и запускать новые продукты для спорта – конструктор спортивных сайтов, CRM для спортивных школ, генератор спортивных афиш для социальных сетей. Еще в процессе наши многие идеи не прошли проверку реальностью и погибли на самых ранних стадиях. Но мы продолжали развивать нашу идею, идти к своей цели, стараясь гибко подходить к реализации. Важным фактором стало то, что мы просто опередили время и слишком рано вышли на рынок с нашими инновационными идеями. Поэтому оставалось терпеть и развивать рынок собственным примером. Да, это не сделало пока нас миллиардерами, но позволило получить огромный опыт, поработать с десятками крупнейших спортивных организаций в России, наши продукты используют сотни небольших компаний, а мы видим, как наша деятельность реально влияет на индустрию.

Следующим шагом для меня, как лидера, стало то, что опыт предпринимательства и насмотренность разных сторон большого количества бизнесов, позволили мне упаковать свой опыт и направить в менторскую деятельность. Теперь я консультирую стартапы, предпринимателей, которые находятся на стадии кризиса или в стагнации, помогаю увеличивать их выручку, решать сложные ситуации, проводить реорганизацию и переупаковку их продуктов. Причем это не только спортивные проекты, а разные отрасли. Для меня это новый уровень перспективы и ответственности, результат личного роста и способ реализации накопленного опыта. Теперь для реализации моих идей используются другие инструменты и новый тип партнерских взаимоотношений – ментор-предприниматель, что позволяет запускать проекты новых масштабов, а также использовать этот новый опыт в моем собственном бизнесе.

Что будет на следующем жизненном этапе? Я не знаю. Но уверен, что путь лидера многогранен и интересен настолько же, насколько тернист, волнителен и ответственен. И если ты на нем зашел достаточно далеко, то назад дороги уже нет.

Изображения: https://mirpozitiva.ru/articles/771-kak-vospitat-rebenka-liderom.html; https://new-retail.ru/business/knigi/destruktivnyy_lider_kak_naladit_s_nim_kontakt_i_produktivnoe_partnerstvo2254/; https://e-cis.info/news/569/83983/; https://system-itc.ru/biznes/liderstvo-v-kollektive/; https://moisovety.com/uznaj-samye-vazhnye-kachestva-lidera-i-vospitaj-ih-v-sebe/; https://www.championat.com/biathlon/article-3711687-biatlon-kubok-mira-201819-9-j-etap-onlajn-transljacija-24-marta-2019.html

0
Поделиться:

Иван Рындин

Подписаться
Уведомление о
guest
0 - КОЛИЧЕСТВО КОММЕНТАРИЕВ
Inline Feedbacks
Смотреть все комментарии